人力资源管理咨询

服务内容

关注于持续、长期的企业成长以及由此带来的动态的、变化的管理需求,凭借先进的人力资源管理理念、专业的人力资源技术工具、丰富的人力资源实践经验、优秀的人力资源顾问团队与客户结成战略性伙伴关系,不仅在人力资源战略层面,还包括在人力资源操作层面,都为企业提出建议和解决方案,并指导、参与实施。

主要服务内容包括:

· HR战略与组织设计

· HR制度体系建设

· 薪酬福利微咨询

· 用工风险评估

服务案例

某部委所属事业单位转企咨询

背景:依托部委政府资源,此客户主要从事公路检测和养护业务,大部分技术人员为硕士以上学历,层次较高。由于事业单位背景,内部效率较低。在转企过程中亟需搭建整体人力资源体系,并对高层次人才实现有效激励和科学管理。

项目效果:通过此咨询项目,我们帮助客户建立起现代企业各项管理体系,尤其通过对技术类岗位的设置和调整,明确技术员工的职业发展和各项评估和激励方案设置,有效的提高中心内部效率。

某大型软件开发集团人员激励体系设计

背景:作为军工行业龙头的软件开发集团,随着企业的发展技术人员规模增长迅速,如何提升管理水平,更有效的激励技术人员工作,降低内耗和员工流失是管理层主要考虑的问题。

项目效果:通过咨询项目,我们帮助客户理顺了人力资源管理的各项职能,进行了企业人力资源体系的全面设计,健全了各项管理制度,并设计了多层次的激励及员工发展方案,帮助企业的核心技术团队得到稳定,保证了企业的稳健发展。

代表客户

· 万科房地产公司

· 华润置地

· 华远地产

· 永泰地产

· 北京建工集团

· 北京城建集团

· 北京市政集团

· 北京住总集团房地产开发公司

· 北科建集团

· 朗天投资公司

· 中石化研究院

· 中国路桥集团

· 中国建设银行

· 兴业银行

· 物美集团

· 交通部公路科学研究院

· 正华集团

· 北航软件测试中心

· 皓源箔业有限公司