才经讲堂

面向未来—建筑房地产行业人力资源战略的创新与发展研讨会

主办单位

邀请对象

中建集团、万科集团、北京建筑业人力资源协会等 建筑房地产行业人力资源负责人

活动时间

活动地点

2014年11月5日 星期三  14:00-17:30    北京住总集团大厦

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日程安排

13:30-14:00 签到入场
14:00-14:10 欢迎辞
14:10-16:10 主题分享
完整产业链下的人力资源战略管理模式
互联网思维对建筑地产行业人力资源管理的提示
分享嘉宾:万达集团、中建集团
16:10-17:00 焦点探讨
建筑房地产企业人力资源管理现状
分享嘉宾:建工集团、住总集团、城建集团、市政道桥集团等
17:00-17:20 实证研究
建筑地产行业人力资源管理的今天与未来
分享嘉宾:慧博研究院
17:20-17:30 合影&结束

活动背景

【活动背景】

2014年,受经济下行、产业升级、劳动力短缺、低碳经济、移动互联等多重因素的影响,建筑房地产行业进入调整变革期。业内企业纷纷创新尝试,如采取 “走出去”战略推动跨区域发展、向价值链上下游产业升级实行多元化经营、建立可持续发展的商业模式创新业务生态、引入并应用新技术如绿色建筑、建筑工业化等来提高利润率等。

在这样的大变革时代下,人力资源战略如何协同创新发展?资本并购中如何识别人力资源管理的风险?多元化业态管控下怎样梳理人才结构?同时,面对移动互联时代“去中介化、平台化、大数据应用”等的特点,人力资源管理应该如何借力、顺势变革?

本次研讨会集结首都知名建筑房地产企业集团,将就行业产业链升级、跨区域发展过程中的集团化管控、职业经理人的吸引与管理以及互联网思维对人力资源管理的启示等焦点问题进行探讨与碰撞。

现场直击

2014年,受经济下行、产业升级、劳动力短缺、低碳经济、移动互联等多重因素的影响,建筑房地产行业进入调整变革期。业内企业纷纷创新发展,在这样的大变革时代下,人力资源战略如何协同创新发展?人力资源管理应该如何借力、顺势变革?本次研讨会集结首都知名建筑房地产企业集团,将就行业产业链升级、跨区域发展过程中的集团化管控、职业经理人的吸引与管理等焦点问题进行探讨与碰撞。

  • 研讨会现场

会议在东方慧博总经理罗冬的主持下拉开序幕。

  • 东方慧博总经理罗冬女士进行会议主持

首先,由中建一局人力资源部高部长进行 “工职业发展规划”主题分享。中建一局主推以个人价值最大化与企业利益最大化的人才战略。公司将职工的职业生涯分期,指定明确的员工职业发展规划表,将培养目标、培养路径、培训内容、考核标准、晋升标准和薪酬标准明确细化。同时,培养员工在技术线、生产线、商务线全面发展,为集团储备人才铺路。

  • 中建一局高部长进行主题分享

接下来,由万达文化地产人力资源郭总进行主题为“整产业链下人力资源战略管理模式探讨”的分享。郭总首先对万达的概况进行简述,万达集团是以商业地产、高级酒店、连锁百货、文化旅游、电影院线、连锁文化娱乐、大型舞台演绎、影视产业园、影视制作、电影科技娱乐、电商和金融为一体的全新生活方式服务平台的提供商。万达员工高达10万人,面对如此大的员工数量,万达人力资源根据企业战略目标发挥着“管控”和“支撑”两大作用。在人才配置上采用“外招内竞,再造专才”;在管控模式上采用“分集授权,线上解决”;在人才整合中采用“量体裁衣,业务优先”;在文化融合中采用“加强沟通,持续跟踪”;在绩效管理中采用“结果导向,奖罚分明”;在人才保留方面采用“多路发展,梯队建设”。

  • 万达文华地产人资部郭总进行主题分享

接着,由来自建工集团、住总集团、城建集团和市政道桥集团的人力资源负责人介绍各个建筑房地产企业的人力资源管理现状。

  • 建工集团人力资源部王部长分享

  • 城建集团人力资源部何部长分享

  • 市政道桥集团人力资源部高部长分享

  • 住总集团人力资源部黄部长分享

随后,会议进行圆桌讨论。各位嘉宾就自己工作中遇到的问题、难点、疑惑提出,向同行征询意见。其中,建工集团匡副部长提出的人力资源政策条例落地难,执行难的问题成为众多负责人公认最需要解决的问题。

最后,由东方慧博董事长孙大元进行会议闭幕致辞。孙总着重提到了整合资源和互联网思维的重要性。作为人力资源工作者,我们必须应潮流而动,积极思考如何利用、理解好互联网思维,合理整合资源。

  • 东方慧博董事长孙大元先生分享